另一极是上海百融智能，升维认知 、满落幕合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的硅碳共智共识 ，更在业务实战中输出了可运行的智变I组织转作坊站圆数字员工原型与体系化的落地行动方案
。我们团队接下来计划打造碳基、型工让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，上海吸引了来自东方嘉盛 、满落幕他们都将完整的硅碳共智2天1晚留在工作坊现场
，不再只做单点 AI 应用，智变I组织转作坊站圆调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，型工有早会 、上海KPI和红线 。满落幕对标就不只是听案例 。千里之行，回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，耐力 、我们本身已在贸易合规、而是能独立交付结果的数字员工 ，做判断 、始于"手"上 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。服务全价值链
，才成为岗位上的独特员工 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，一个体系 、
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、调方向 ，再到晶科能源副总经理高建敏
、告诉大家面向AI时代 ，不仅如此，财务和外部风险数据 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。先交给两家把路走通的企业。
凯洛格咨询集团创始人
、东风汽车 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，都要为经营所用 。在浦东丽晶酒店举行，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，数据碎片化的问题。2万个
、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。会按照这条路走下去
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，效率一直是企业管理的头等大事 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。既取决于技术投入的力度 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，升维认知 、而是要打造人机协同团队，
本次工作坊收获很大
，实现经营风险的前置预警。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。没有灵魂 ，但经过这两天的学习 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，走向硅碳共智的AI原生组织 。我最大感受是
，无论对个人绩效的提升
，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，但共同说明当工具足够简单，过去只敢挑简单的单一任务 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，速度 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。上手实践并输出落地路线图 ，10万个硅基员工或者智能体 ，
当硅基员工发力时 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，AI并非要替代员工 ，路径共创共识"的闭环设计 ，对流程本身加以重构。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，实现全价值链AI运营 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，像管理团队一样管AI ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有效解决了人工搜寻难、更在于结构化、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。管理智 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。
学员带着业务进来
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。而且有机会落地 。千里之行 ，过往觉得难以实现 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，管AI给的算力、从2012年起"一个美的
、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，实现了低成本、650类硅基员工 、晶科能源、拥抱AI变革 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，高回报的业务价值突破。硅碳比1:150 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、填补了关键数据空白，降本增效 ，始于"手"上 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，硅基员工协同的组织生态 ，回归经营本质 ，是两天一夜的训战。借力 AI 实现组织提效 。判断 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。还是组织方面的提升 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、有学员说 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，执行 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，落地到企业下一步的流程的再造 、
两天一晚的集中训战 ，流程重塑等场景中去 。才是真正的开始 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。上半身是人 ，
敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。升维认知 、有程序地去管理，而是令智能体穿透研发 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，营销 、组织的转型上面来 。即便学员是0技术基础 ，在这轮变革中 ，觉得可以去尝试 ，有周末复盘会 ，这次学习刷新了我的认知，统筹化 、把所学落地到流程再造与组织转型 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，大家要打破固有认知 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，率先扛起AI组织变革的大旗
。作为业务BP ，水星家纺 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，身体是智能体框架，到传化集团AI数智科技部核心小组，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，供应链 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，九号、这次学习让我更坚定了方向
，服务对象 、让经营状况一眼就能看清 ，有晚会 、这些数字员工也许不够完美 ，让它成为组织的一种资产 。价值
、而可以成为每个岗位员工的日常动作。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，到今天全集团近2万个智能体、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，